环境保护过程化管理（环保管家）

                                                                   服务流程

1、成立小组

组建技术服务团队接受客户委托，采用标准化合同制运转模式实现约定式环保咨询服务，成立由专用技术人员组成的环保排查小组。结合情况或环保部门具体安排，采取定期和不定期根据检查频次表要求，对企业进行全方位环境风险排查，针对发现问题提出整改方案并指导实施，具体包括：

       a.基础普查（收集资料）
企业环保排查小组组建完成后，进驻现场，制定具体的排查方案，包括排查对象、排查频次、排查重点等。

       b.重点排查（甄别排查对象）
在基础普查的数据基础之上，结合建设企业性质、环境风险大小、环保“三同时”执行情况，初步将所需排查企业划分为三个类别：省控企业以及环境风险重大的企业作为重点关注类别；市控企业以及环境风险较大的企业划分为次重点关注类别；区控企业以及环境风险定位为次重点的企业作为次重点关注类别。针对不同类别企业开展不同深度、不同频率的的调查工作，查出隐患，找出风险，提出整改意见并反馈信息至企业供决策使用，同时小组负责指导企业整改落实。

       c.例行巡查
根据划分不同类别的企业，制定不同频率的巡查制度，重点关注类别每月巡查一次；次重点关注的类别企业每季度巡查一次；一般关注类别企业每半年巡查一次。每次巡查结果出具巡查报告，将所发现问题、隐患、风险、整改要求和意见提供给企业并将整改成果同时反馈至环保开发区分局。

      d.专项检查
针对各级环保督查，专项检查，污染普查、专项整治等制定专门的专项检查制度，协助企业及时有效的完成检查任务，落实各项环保要求。

      e.不定期排查
根据客户实际要求，除了定期排查外的其它专项检查等。

2、现场部分环保管家技术指导与交流